"Managing up" er et koncept, der i de seneste år støt har fået traktion i erhvervslivet. På trods af hvad sætningen antyder, er et opadgående syn på ledelsen ikke så meget ved at forsøge at kontrollere eller påvirke din chef som at tage tid til at overveje, hvordan deres talenter er kompatible med dine egne. Når du har identificeret både din og din chefs styrker, kan du åbenlyst kommunikere om, hvordan du bedst kan gøre disse færdigheder til at fungere sammen. Med et mere samarbejdende tankegang står du for at forbedre dit samarbejdsforhold og nå de mål, der tidligere var ude af drift - en win-win for alle i virksomheden.

Metode En af tre:
Forstå din chef

  1. 1 Identificer deres styrker. Som andre er din chef en person - de skinner mere på nogle områder end andre. Begynd at være mere opmærksom på de kvaliteter, de oftest viser, om det er tidsledelse, nulstilling på små detaljer eller delegering af opgaver for maksimal effektivitet. Ofte kan disse fortælle dig meget om hvad du behøver at vide for at komme igennem dem på et niveau, de forstår.[1]
    • Din chefs omdømme er ofte en klar indikator for deres definerende attributter.
    • Før du kan påvirke din vejleder på nogen meningsfuld måde, skal du først vide, hvad der gør dem tik.
  2. 2 Spørg dig selv, hvad du kan lide mest om din chefs ledelsesstil. Er de nemme at nærme sig? Synes de normalt at have din bedste interesse i tankerne? Hvilke slags egenskaber har du til fælles? Svar på spørgsmål som disse kan give dig et indblik i, hvordan de gør deres bedste arbejde.[2]
    • Administrative ekspertise er én ting, men det er interpersonelle færdigheder, som medarbejderne typisk reagerer bedst på.
  3. 3 Gør op for deres svagheder. At anerkende områder, hvor lederskab er mindre effektivt, kan også betale sig i det lange løb. Måske efterlader deres organisatoriske færdigheder noget at ønske, eller de er ikke villige til at lytte til andre synspunkter. Hvis du ved, hvad de potentielle faldgruber er, og hvordan man kan få øje på dem, vil du kunne undgå dem, når det kommer tid til at træffe vigtige virkelige beslutninger.[3]
    • Overvej det ansvar for dig og dit team for at udfylde de manglende dele af din chefs ledelsesstil. Hvis de ikke tager venligt at blive korrigeret, finder man for eksempel en måde at påpege misforståelser, der ikke straks sætter dem på defensiv.
    • Når du minimerer din chefs mangler, kan deres gavnlige egenskaber tage et centralt skridt.[4]
  4. 4 Få kendskab til din chef på et personligt plan. Hvis hvem de er, er et mysterium for dig, vil deres metoder også være. Prøv at se gennem din vejleders ord og gerninger til den motivation, der ligger under. Derefter vil du være i stand til at forstå hvad der driver dem og strukturere dine prioriteter i overensstemmelse hermed.[5]
    • Tænk på din chef som en ven (minus de afslappede hangouts) -friends gør en indsats for at forstå hinanden, snarere end at give skylden eller holde vred.
    • Jo sundere dit arbejdsforhold er, jo mere alvorligt tager de dig, og jo mere et aktiv kan du til dem igen.[6]

Metode To af tre:
Anvendelse af dine styrker på arbejdspladsen

  1. 1 Fremhæv dine egne styrker. Som medarbejder skal du altid stræbe efter at sætte din bedste fod fremad. Opret en rangordning af dine evner som du ser dem. Hvis du ikke er sikker på, hvor du skal begynde, tænk tilbage på tider, hvor din chef har betalt dig et kompliment eller roste noget af din præstation. Clues kan lide, at disse kan fortælle dig, hvad du laver rigtigt, og hvilke dele af dit spil er mest værdsat.[7]
    • Normalt er dine mest instrumentelle færdigheder dem, der kommer naturligt til dig.
    • Når du først har en ide om hvor du udmærker dig og hvor du har brug for arbejde, kan du bruge dine evner til at supplere og afbalancere dine leders.[8]
  2. 2 Sæt dine stærke dragter til brug. Lav en liste med dine opgaver, arrangeret i rækkefølge fra højeste prioritet til laveste. Derefter omdirigere din energi, hvor det er mest nødvendigt. For en yderligere forbedret handlingsplan finder du tid til at tale med din chef om, hvor de tror, ​​at størstedelen af ​​din opmærksomhed tilhører. At finde ud af, hvilke roller alle spiller bedst, er de mest effektive strategier for at styre op og gøre virksomheden bedre i processen.[9]
    • For at opmuntre din chef til at tillade dig at anvende dine styrker på arbejdspladsen, skal du prøve et forslag som: "Hvordan vil du føle, om mit team håndterer kundeservice i de næste par uger, mens du fokuserer på administrative opgaver? Så kan vi tale om hvordan det fungerede. "
    • Det fungerer også omvendt - en god manager kan hjælpe dig med at opbygge de områder, hvor du mangler, ved at uddele vejledning eller tilbyde blide påmindelser.
  3. 3 Find den mest effektive måde at kommunikere på. Hvis du ved, at din chef ikke er meget af læseren, gør det et punkt at tale med dem personligt, når det er muligt. Omvendt, hvis de sjældent tager tid til at tale en-til-en, men beholder en endeløs strøm af e-mails og notater, der kommer hele dagen lang, kan du være sikker på, at de vil læse, hvilke meddelelser du tilfældigvis sender deres vej.[10]
    • Vent, indtil du bestiller din vejleder, så spørg høfligt: ​​"Har du et øjeblik til at afklare nogle af punkterne fra denne uges møde?"
    • Sørg for at markere dine e-mails som "presserende" eller "vigtige", hvis de kræver et øjeblikkeligt svar.
    • Hver leder har forskellige præferencer, når det kommer til kommunikation. Snagging deres øre kan betyde at vænne sig til at udtrykke dine tanker i et format, du er mindre komfortabel med.
  4. 4 Sørg for, hvad du siger er værd deres tid. For at se dine ideer gennemført, skal du overbevise din chef om, at de er værd at lytte til. Det kan ikke altid være tilstrækkeligt at fremsætte forslag på deres egen fortjeneste.Prøv i stedet at pakke dem på en måde, som gør dem i stand til at vide, hvad de står for at få ved at give dem et skud.[11]
    • I stedet for at sige "Vi kan ikke tjene penge med så mange sælgere på gulvet", så prøv en mere taktfuld tilgang, f.eks. "Jeg tror, ​​at en mindre ugentlig salgsstyrke kan reducere omkostningerne og få hver kunde til at føle, at de modtager mere personlig opmærksomhed. "
    • Træn dig selv for at se ting fra din chefs perspektiv. Da deres arbejde er at sikre, at virksomheden lykkes, kan lære at ramme dit input i disse betingelser gå langt i retning af at få det overvejende, det fortjener.
  5. 5 Giv dem regelmæssige statusrapporter. Begynd en vane med at have en venlig sit-down med din chef hver så ofte eller sende en kort courtesy email i slutningen af ​​hver uge. Brug disse briefinger til at genoptage virksomhedens mål og resultater og give opdateringer til projekter, der er under udvikling. Dette vil vise, at du tager dine opgaver seriøst og ikke behøver at blive presset til at tjekke ind.[12]
    • Angiv dine rapporter på en samtale og informativ måde. For eksempel kan din slutning af den ugentlige email læses: "Mr. Davis, her er en liste over hver fremstillingsenhed, der blev inspiceret denne cyklus. Enhederne 4 og 16 havde mindre defekter, der krævede opmærksomhed fra vedligeholdelse for at sikre overholdelse af sikkerhedsforskrifter. Når reparationerne var blevet foretaget, havde vi intet problem med at opfylde vores samlede kvote, selv at klare det øge det tirsdag og onsdag. "
    • At være proaktiv med at opsummere, hvad der foregår, kan også holde en overbærende manager ude af ryggen.

Metode Tre af tre:
Administrere uden at overskride dine bånd

  1. 1 Forsøg at hæve din chef, ikke ændre dem. Målet er ikke at manipulere dem til at gøre budgivning, men at bringe det bedste ud i hinanden. Du vil aldrig komme over, som om du tror, ​​du ved mere end de gør. Dette kunne give dem et forkert indtryk af dine hensigter.[13]
    • Det kan være mere nyttigt at tænke på, hvad du laver som "tilpasse" til din chefs adfærd snarere end at "administrere" det i traditionel forstand.
    • Husk at respekt er nøglen i ethvert arbejdsforhold.
  2. 2 Undgå at tage på mere end du kan håndtere. Som samarbejdet forbedres og din værdi som medarbejder bliver mere tydelig for din chef, kan de opfordre dig til at gøre mere end din andel. Uden at klage, advarsel dem om, at du er i fare for at blive strakt for tynd. Da du allerede har etableret dig som holdspiller, er det sandsynligt, at de vil være villige til at komme til et kompromis.[14]
    • I stedet for at klage over det ekstra arbejde er ikke i din jobbeskrivelse, skal du sætte et positivt skridt på det ved at sige: "Jeg vil være meget mere effektiv, hvis jeg er tilbage til at koncentrere mig om at bringe East Bay-distriktet op, da det havde laveste tal i den sidste anmeldelse. "[15]
    • Alle ønsker at imponere deres chef, men nogle gange er det klogere at ikke acceptere alt, hvad der er stablet på dig, især hvis det betyder, at din præstation kan lide.
  3. 3 Løse tvister hurtigt. Der bliver tidspunkter, når du og din vejleder ikke ser øje til øje. Uoverensstemmelser er normale, men hvis de får lov til at fejre, vil ting bare bryde ned mellem dig og blive værre, end de skulle begynde med. Når der opstår komplikationer, vær den første til at gøre de første forsøg på at begrave luken og fortsætte.[16]
    • Vent ikke på, at ting bliver mere spændte. Glat dem med det samme med roligt at sige noget som: "Jeg er ked af det, jeg misforstod det, du forsøgte at sige. Kan du forklare det igen?" eller "det har været en stressende uge, jeg burde ikke have ladet mit humør få det bedste af mig."
    • Solid kommunikation er lige så vigtig (hvis ikke mere), når der er problemer, der er til stede, end når ting er status quo.
  4. 4 Pas på ikke at træde på tæerne. I sidste ende har din chef det sidste ord. Forvaltningen kan være en nyttig taktik for at sikre, at virksomhedens maskine er velindstillet og opererer i fuld kapacitet, men hvis din indsats ikke lykkes (eller for åbenlyst), kan de ende med at komme tilbage på dig. Ved, hvornår det er okay at tale op, og når det er bedst at holde dine meninger til dig selv.[17]
    • Afstå fra at tilbyde kritik eller råd, medmindre du specifikt opfordres til at gøre det. Offhand bemærkninger som "Jeg er ikke sikker på, hvem tænkte at give op på Fairfield kontrakten var en god ide" kunne blive taget den forkerte måde, hvis det kommer på en upassende tidspunkt.[18]
    • I nogle situationer skal du bare tage "nej" til et svar, selvom du synes det er uretfærdigt.