Denne artikel viser, hvordan man bygger virksomhedens strategi ved hjælp af SWOT-analyse. SWOT-analyse er en af ​​de berømte analysemetoder, der anvendes i erhvervslivet. Det kan anvendes til: Nuværende markedsposition identifikation, ny forretningsidé validering eller endda personlig karriereudvikling.

Steps

  1. 1 Identificer funktioner (faktorer), der findes i dit firmas interne og eksterne miljø. Disse funktioner kan opdeles i fire forskellige kategorier. Styrker og Svagheder er interne faktorer; Muligheder og Trusler er eksterne faktorer. Opret 2x2 matrix og skriv ned funktionerne. Der er mange ressourcer, hvordan man korrekt identificerer disse faktorer. Hver faktor i hver kategori kan være et svar på forskellige spørgsmål. For eksempel:
    • For Styrker: På hvilke områder har din virksomhed en konkurrencemæssig fordel?
    • Til svaghed: Er der nogen områder i din virksomhed, der begrænser væksten?
    • Til Opportunity: På hvilke områder kan dit målmarked identificeres som venligt?
    • For trusler: Er der nogen ekstern situation, der kan forårsage problemer?
  2. 2 For hver kategori skal du gå over de identificerede funktioner og vælge de, der er vigtige for dig. Husk, som Pareto-regelen siger: Ca. 80% af virkningerne kommer fra 20% af årsagerne. For eksempel: Når du identificerede ti svagheder, vælg 2 til 5, som du synes er vigtigst i din nuværende situation.
  3. 3 For hver kategori oprette rangordning af funktioner. Den nemmeste måde er at tildele score for hver funktion og sortere dem i overensstemmelse hermed til tildelt score. Højere score betyder større betydning for tidligere valgt funktion.
    • Vælg hvilken skala du har brug for, men den nemmeste metode er at tildele scoringer mellem 1-100.
    • Sørg for, at den samlede score for alle funktioner i den givne kategori er lig med 100.
  4. 4 Identificer forholdet mellem funktioner. Forbindelser definerer, om nogle interne funktioner har indflydelse på den eksterne. For hver kategori og for hvert par funktioner fra disse kategorier svarer:
    • Styrker og muligheder: Hvorvidt givet styrke styrker givet mulighed?
    • Styrker og trusler: Hvorvidt givet styrke overvinder givet trussel?
    • Svagheder og muligheder: Om den givne svaghed begrænser brugen af ​​en given mulighed?
    • Svagheder og trusler: Om den givne svaghed intensiverer virkningen af ​​en given trussel?
  5. 5 Nu skal du lave matematikken. Indsamle svar fra foregående trin. For hvert par kategorier (Strengths and Opportunities, Strengths and Threats og så videre ...) beregnes total score. Den nemmeste algoritme er bare matematisk sum.
    • Tilføj score af venstre håndfunktion (styrke) at score med højre hånd (lejlighed) for alle par, der har relation identificeret som eksisterende (for eksempel: Ja, denne styrke overvinder denne trussel); Alle par, der har et ikke-eksisterende forhold, tælles som 0.
    • Sammendrag alle tilføjede point og få de endelige resultater for hvert par kategorier.
  6. 6 Nu skal du have fire subtotale scoringer: en for styrker og muligheder, en for styrker og trusler og så videre. Sammenlign scoringer, hver score repræsenterer foreslået strategi for din nuværende situation:
    • Hvis styrker og muligheder har den største score, skal din strategi være aggressiv
    • Hvis styrker og trusler har den største score, skal din strategi være diversificering.
    • Hvis svagheder og muligheder har den største score, skal din strategi være Turnaround.
    • Hvis svagheder og trusler har den største score, skal din strategi være Defensive.
  7. 7 Identificer hvilke funktioner der har den største virkning af den givne strategi og arbejde på dem. For eksempel: For defensiv strategi identificere farligste svaghed (Bemærk: Det skal ikke være nødvendigvis et med største score, som du har tildelt i tidligere trin - det er punktet for relationstrin) og forsøge at begrænse det.
    • Opret mål for din virksomhed og udfør nogle handlinger, der ville begrænse denne svaghed.
    • Så kom tilbage til din analyse om en måned eller så, opdater det og kontroller, om funktioner fra tidligere SWOT stadig eksisterer, og den seneste strategiregulering er stadig gyldig.