Uanset hvilket erhverv eller erhverv du har, skal du arbejde sammen med andre for at opfylde dine mål. Dette gælder især, hvis du arbejder direkte med et hold. Uden en reel følelse af enhed i dit arbejde-gruppe kan fremskridt lider eller måske aldrig laves. Ved at iværksætte visse teambygger kan du hjælpe med at skabe en følelse af sammenhæng, da du og dit team opfylder dine professionelle mål sammen.

Metode En af tre:
Opbygge dit team

  1. 1 Diskuter teamwork med din gruppe. Før du kan arbejde sammen som et hold, skal din gruppe blive opmærksom på de fordele, der kan komme fra teamwork. Det er muligt, at alle ikke vil være villige til at arbejde som en enhed og omhyggelig undersøgelse og forklaring af de fordele, som teamwork kan bringe skiftende sind og opbygge et stærkere hold.[1]
    • Bed folk om at skrive ned positive og negative ideer, de har om teamwork.
    • Arbejde sammen for at imødegå negative bekymringer eller holdninger.
    • For eksempel kan nogen være bekymret over, at teamwork kan skade et individ og deres udtryk for ideer. De måder, hvorpå et hold rent faktisk kan hjælpe med at styrke en persons ideer, bør fremhæves som svar.
  2. 2 Forstå team medlem stilarter. Det antages, at der er en række holdmedlemmer "stilarter", der kan findes i enhver gruppe. Disse stilarter beskriver, hvordan et individ virker inden for et hold og kan foreslå hvilke roller de bedst kan spille i gruppen samt give dig mulighed for at skabe et velafbalanceret team. Tag et øjeblik til at gennemgå følgende fire hovedformandstyper:[2]
    • Bidragyderne har en tendens til at fokusere holdet på specifikke og umiddelbare opgaver.
    • Samarbejdspartnere fokuserer normalt på gruppen og projektet som helhed.
    • Communicatorer stræber efter at skabe åben, positiv og konstruktiv kommunikation blandt holdet.
    • Udfordrere vil gerne fremhæve vanskeligheder og skubbe holdet til højere niveauer af kvalitet og ydeevne.
  3. 3 Øv effektiv ledelse. Der er et par forskellige typer ledere, og studier har vist, at nogle ledelsesformer er mere effektive end andre. Endnu vigtigere kan nogle ledelsesstile rent faktisk resultere i negativ præstation fra hold under et sådant lederskab. Hvis du leder et hold, forsøger du at legitimere en af ​​følgende ledelsesformer:[3]
    • Transformationslederen inspirerer holdet ved at skabe og dele en vision for holdets mission. De opfordrer medlemmerne til at udfordre standarder og tænke uden for boksen for at nå mål.
    • Den bemyndigende leder vil opfordre teammedlemmer til at tage selvledelse og lade dem og deres valg informere holdets retning.

Metode To af tre:
Indstillingsstruktur

  1. 1 Opret et hold, der er den rigtige størrelse. Der er visse størrelser, der virker bedst, når det kommer til teamarbejde. Antallet af mennesker vil påvirke, hvor nemt de er i stand til at kommunikere, og hvor klart roller og ansvar defineres. Hold din holdestørrelse afbalanceret for at opretholde et effektivt samarbejde.[4]
    • Den ideelle størrelse for et hold er mellem to til fem medlemmer.
    • Et fem til ti medlemsteam er muligt. Det kan dog vise sig svært at håndtere.
    • Ethvert hold større end ti medlemmer vil sandsynligvis være opdelt i mindre undergrupper.
  2. 2 Indstil konkrete datoer for holdets mål. Selv om dit hold sandsynligvis vil have en ultimativ deadline for det samlede projekt, kan bruddet til mindre mål og deadlines hjælpe holdet med at holde sig på målet. Prøv at gøre det store hold mål til mindre mål hver med deres egne deadlines.[5]
    • For eksempel kan du oprette en planlægningsfase, hvor holdet koordinerer deres bestræbelser på et bestemt tidspunkt.
    • Hver fase har en sekventiel forfaldsdato, der kulminerer i det endelige projekt og deadline.
    • At bryde målene ned kan hjælpe holdet med at holde styr på deres fremskridt.
  3. 3 Etablere protokoller for teaminteraktion. Dit team bliver nødt til at arbejde godt sammen og skabe passende protokoller og ansvaret for teamet kan hjælpe med at lette dette. Ved at gøre disse instruktioner klart, vil dit team effektivt kunne kommunikere og nå deres mål sammen.[6]
    • Indstil frister for svar på telefonbeskeder eller e-mails.
    • Gør deltagelse i møder obligatorisk.
    • Du kan måske tilbyde en formular for dine holdkammerater at underskrive, der indikerer, at de har læst og er forpligtet til holdspolitikken.
  4. 4 Gør hvert medlems mål klart. Et godt hold vil have klare klip og meget veldefinerede roller og ansvar for hvert holdmedlem. Disse vil hjælpe dem med at fokusere på deres specifikke opgaver samt forstå, hvad andre medlemmer arbejder på. At delegere arbejde på denne måde gør det muligt for alle at arbejde effektivt både individuelt og som team.[7]
    • Uden klare mål kan medlemmerne overlappe og udføre overflødige opgaver.
    • Klare mål for hvert holdmedlem bidrager til effektiviteten af ​​hele holdet.
    • Målmål giver mulighed for evaluering og forbedring af præstationer på både individuelle og hold niveauer.

Metode Tre af tre:
Fremme de bedste forhold

  1. 1 Udtryk værdien af ​​samarbejdet. Hvis dit hold ikke ser værdien eller mener, at det er et klogt valg at arbejde sammen, vil teamet mislykkes. Når du samler et hold, skal hvert medlem fuldt ud tro på og være forpligtet til at arbejde sammen for at nå målet for denne gruppe.[8]
    • Ethvert medlem eller medlemmer, der ikke er overbevist om at teamwork er en god ide, vil skade hele holdindsatsen.
    • Sørg for, at hvert medlem er klar til fuldt ud at arbejde sammen med holdets mål.
  2. 2 Del holdets medlemmer styrker. Chancerne er et holdmedlem kender allerede deres egen rolle og færdigheder, som de bringer til holdet. Men det er lige så vigtigt, at hvert holdmedlem er opmærksom på de øvrige holdmedlemmers styrker og evner. Dette giver hvert holdmedlem mulighed for at hjælpe andre eller opfylde andre roller mere effektivt.[9]
    • Under alle bindings- eller socialiseringsbegivenheder skal du sørge for at inkludere en del, hvor alle har mulighed for at præsentere deres evner eller styrker.
    • Når hvert holdmedlem ved, hvad de andre er i stand til, vil teamets effektivitet være til gavn.
  3. 3 Håndter konflikt effektivt. En fordel ved at arbejde sammen er indførelsen af ​​flere ideer og synspunkter, der gør det muligt for holdet at finde løsninger, som en person måske har savnet. Desværre kan teamarbejde også skabe konflikter, når ideer eller diskussioner kolliderer. Få dit team til at arbejde gennem konflikter og bruge det til deres fordel.[10]
    • Konflikt kan forårsage team effektivitet at mislykkes.
    • Prøv at løse konflikter, før det vokser til et mere alvorligt problem.
  4. 4 Kultiver følelsesmæssig bevidsthed i dit team. En del af at være et menneske er at have og føle følelser. Mens mange følelser kan føre til et positivt og sundt team, er der nogle, som kan udgøre en trussel mod gruppens sammenhæng. Ved at træne dit hold i spørgsmål om følelsesmæssig intelligens kan du hjælpe med at undgå eventuelle følelsesmæssige vanskeligheder eller udbrud, som kan skade teamindsatsen.[11]
    • Det første skridt i følelsesmæssig bevidsthed er at være opmærksom på og styre egne følelser.
    • Selvmotivation til at arbejde som hold er afgørende for den samlede indsats.
    • At være opmærksom på andre følelsesmæssige tilstande er vigtig, når man arbejder konstruktivt med andre.