Ledere skal træffe hårde beslutninger, der understøtter virksomhedens korte og langsigtede mål. Ledelsesbeslutninger foretages normalt efter medarbejdernes forslag og præferencer er blevet hørt. De skal laves med et team, afdeling eller firma i tankerne. De bedste ledelsesbeslutninger træffes med beviser, undersøgelser og input fra andre ledere. Ledere skal imidlertid holde balancen mellem at modtage input og være afgørende. Vær forberedt på at træffe vanskelige beslutninger og gennemgå dem for nøjagtighed i fremtiden. Lær hvordan man træffer beslutninger i ledelsen.

Steps

  1. 1 Definer dit problem. Skriv ned den situation, du skal ændre, med tanke på alle underliggende faktorer.
  2. 2 Sørg for, at det er din beslutning at gøre. Hvis det er en beslutning, der påvirker personer uden for din ledelses rækkevidde, kan du bede andre ledere om at træffe en fælles beslutning med dig.
  3. 3 Analyser problemet ved at undersøge. Anmod om bevis fra enhver, der har identificeret problemet eller arbejdet med det. Angiv de faktorer, påstande og udtalelser i punktform, men sørg for at oplyse beviser under hver, eller det er ikke nyttigt at udarbejde en uddannet beslutning.
  4. 4 Skriv ned eventuelle begrænsende faktorer for din beslutning. For eksempel er tid, penge, personale eller forsyninger faktorer, der bør tages i betragtning ved enhver beslutning.
  5. 5 Skriv ned en liste over mulige løsninger. Efter at have undersøgt beviset, bør du være klar til at foreslå nogle muligheder.
  6. 6 Bed et team, medarbejder eller anden leder for at forbedre løsningerne. Nogle studier har vist, at i stedet for brainstorming eller giver folk mulighed for at foreslå mange forskellige kreative løsninger, bør du bede folk om at forbedre flere alternativer. Lad folk være kritiske over ideer og foreslå løsninger til at udvide en ide.
    • Væg dine kortsigtede og langsigtede mål. Sørg for, at din beslutning kan holde begge sæt mål i tankerne. Hvis det ikke kan, så kan du kræve nogle råd fra de involverede parter for at forbedre det.
  7. 7 Lav en cost-benefit analyse af de mulige løsninger. Bed om hjælp fra en finansanalytiker til at køre tallene, hvis det er nødvendigt. Anslå omkostningerne ved hver beslutning og den økonomiske vækst eller fordele, de ville yde. Skær ud ideer, hvor fordelene ikke opvejer omkostningerne.
    • Hvis du mangler tallene for at lave en cost-benefit-analyse, skal du lave nogle eksperimenter. Kør en rapport eller saml data, mens du træffer beslutningen. Eksperiment med en lille gruppe eller markedsundersøgelse.
  8. 8 Overvej den støtte, du skal bruge. Mange medarbejdere og ledere synes at være med status quo. I dette tilfælde skal du beslutte, hvem der er behov for hjælp til at gennemføre din beslutning, og opfordre dem til at diskutere og forbedre ideen.
    • I nogle tilfælde må du muligvis gøre afvejninger for at få støtte. Beslutninger inden for en virksomhedsstruktur kan kræve nogle forhandlinger; En beslutning, der mangler at følge, er dog usandsynligt, at det lykkes.
  9. 9 Tag beslutningen selv. Lad folk, der har givet input, vide, hvornår du vil træffe den endelige beslutning. De bør vide, at det er i dine hænder, men at du søger deres værdifulde input.
    • Mange ledelsesbøger snakker om at lave "gut" -beslutninger. Disse beslutninger er intuitive valg baseret på din viden om virksomheden. De bedste beslutninger er lavet med bevis for at støtte dem, men du må muligvis stole på din "gut" for at fortælle om de vil være mulige inden for din virksomhedskultur.
  10. 10 Lav en plan for gennemførelse af beslutningen. Annoncer din beslutning med en adoptionsproces allerede i tankerne. Folk er mere tilbøjelige til at starte noget nyt, hvis de får skridt til gennemførelse.
  11. 11 Planlæg opfølgende handling. Alle ledere skal ændre eller justere beslutninger, hvis de ikke løser problemet. Indstil en dato for en undersøgelsesperiode, hvor du kan undersøge beviset og forbedre din beslutning.